早期用户不是补贴换来的
上图就是我在试玩了另外的四款主流MOBA类游戏之后观察得出的各个游戏的特点，印度虽然他们看似都是MOBA类游戏，印度但是他们在很多方面却还是非常不同的。
早期用户不是补贴换来的，教练任何一个需要去补贴的用户都是伪需求，不是刚需。见到80%的创业者，看莎我都会问留存数据是多少，如果他说：我要问我们的COO。
而饿了么这个团队是大学生毕业创业的，表情他有没有能力迅速招聘、管理几千个人，这是王兴给张旭豪的一次考验。因为创业的压力非常大，印度能不能一起很愉快的合作是非常大的考验。如果一个CEO连这个问题都回答不清楚，教练那这个公司肯定是没有希望。
能够真正重视留存曲线的CEO，看莎会真正把它运用到每次版本改善，每次运营策略调整中。这些创业者不会在初始的时候就一下去获取很多用户，表情尤其是烧钱去补贴客户。
所以我也希望你能够去思考：印度创业的模式是否具有真正的革命性，印度是不是有其他对手从想象不到的角度打过来?反之，我发现那些真正有潜质的项目，却往往因为另辟蹊径让大多数人看不出门路。
然后靠你的长板优势融资，教练再转化成业务优势，不断地正象循环，到了C轮就像进入半决赛，这时候才有资格补短板。 群脉首先新媒体所需的超高流量和所拥有的庞大数量级的受众对一个极其健壮的功能系统的需求很强，看莎只有功能健全的大数据支持与分析平台，看莎才可以保障正常的业务运营并降低系统风险发生的概率。
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